郑州清华园房地产开发有限公司具有国家房地产开发二级资质，创办于1997年1月。公司始终秉承“铸造精品、奉献社会”的企业理念，坚持高品质楼盘的专业化开发方向，专注建设特色品牌，肩负社会责任，致力于打造郑州清华园企业品牌。
     公司经过十余年的不断拼搏和发展，以“科学发展、团结协作、开拓创新、追求卓越”的企业精神为指引，每一个脚步、每一次飞跃，都凝聚了郑州清华园人无数的辛劳和汗水，奉献给社会的是一个又一个精品工程，先后推出清华园小区、清华商务、清华园SOHO广场、清华·忆江南一系列高品质特色精品楼盘，努力追求和谐人居与自然的完美结合，让人文底蕴凝结于地产砖石园囿之间。  
     郑州清华园房地产开发有限公司最新开发的“清华?忆江南”项目位于郑州市惠济区与荥阳广武镇的交界处，该项目建筑风格融合了中国古典园林与时尚建筑艺术之精华，让人备感它的精致轻巧，独具特色。在园林建设方面更是精雕细琢，多种名贵树木点缀于别墅群中，尽显与众不同。
　　公司利用企业得天独厚的管理优势，以及公司先进的管理模式，丰富的管理经验，专业化的管理队伍，使“清华?忆江南”小区更增魅力，更上档次。通过全方位的服务，提高小区的知名度，真正达到增值保值的目的，为业主营造一个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。以做好风力发电和人工降雨为例，我们专业配备了高端专业人员，做到精心维护，使之成为“清华?忆江南”小区的一个亮点。
　　十年间，公司先后荣获了全国工商联住宅产业商会评出的中国房地产500强、中国住宅100强、全国首届新世纪人居经典综合大奖、全国承诺销售放心房倡议单位、河南新闻3.15消费维权诚信服务单位、河南地产十大品牌企业、河南房企消费者满意大奖等诸多荣誉称号。

 

和谐的小区建设，促使大社会繁荣稳定。
     郑州清华园物业管理有限公司成立于2001年1月，是经郑州市工商局、房管局核准的具有独立法人资格的物业管理企业，具备物业管理三级资质。公司机构由5个部门、项目组成，现有员工200余人，其中、大专以上学历人员50余人，中高层管理人员21人（全部持有物业经理上岗证）。公司管理项目有郑州清华园小区、郑州清华园SOHO广场管理处、郑州清华·忆江南管理处等，以管理住宅小区、商务写字楼、别墅、坡地洋房等，现管理物业面积近百万平方米。
　　郑州清华园物业管理有限公司自成立以来，始终秉承“团结?敬业?务实?创新”的企业精神，坚持“以人为本，服务第一”的管理理念，以“服务让您更满意”为目标，倡导人性化服务，从细微处着手，踏踏实实、认认真真的为业主做好每一件事。脚踏实地营造和谐社区，真心实意地服务业主，向广大业主提供全天候、全方位、多功能、多元化的亲情服务。
　　作为“郑州市物业协会副会长单位”公司始终奉行，郑州市物业行业快速规范发展为己任，为行业的发展奉献企业力量。
　　公司在探索与实践中，积累了较为丰富的经验，逐步建立起一套完善的服务质量管理体系和完善的监控措施，所管理的国家康居示范小区——郑州清华园未曾出现过质量事故，并先后获得了“卫生达标小区”、“郑州十大信得过物业管理企业”、“郑州市物业管理文明单位”和“郑州市物业管理服务质量信得过单位”等荣誉称号。在2003年度顺利地通过了郑州市和河南省两级优秀示范小区的达标验收，被授予“省市两级优秀示范小区”称号。由于服务质量突出，被评为消费者全年无投诉先进企业称号。2004年获“郑州市十佳小区”称号，公司名列“郑州市物企名企20强”之中。2006年9月份郑州清华园小区被郑州市市委宣传部、团市委、市民政局等单位联合评为“郑州市最具个性魅力社区”称号。2008年，被评为“平安惠济建设先进单位”和“爱国卫生工作先进单位”。
      

大开发带来大繁荣，改变当地百姓交通出行难。
   “铸造精品，奉献社会”始终是郑州清华园所秉承的企业理念，公司在 2003年开发的中原首个国家康居示范工程“清华园小区”，已其超强影响力和示范作用，带动了项目所在地南阳路北段的繁荣兴旺，成为改造和提升区域价值的成功典范项目。
　　而目前郑州清华园正在开发的另一经典力作“清华·忆江南”项目，位于郑州市西北，依山傍水，与桃花峪自然风景区、三皇山自然风景、炎黄二帝人文风景、楚汉古战场风景区为邻，与黄河大观一墙之隔。曾几何时，这片土地一度被称为“被遗忘的区域”， 而2200亩山水大盘清华·忆江南项目的投入开发，真正开启了对这片土地史无前例的造城运动。
　　项目规划秉承国际先进理念，在尊重人文居住、尊重地域文化的基础上，改变着城市的整体形象，推动着区域的快速发展。2007年随着清华·忆江南项目的开发，在提升城市形象，增强地区经济活力，改善当地人居环境方面悄然发生着变化，尤其在带动该区域经济加速发展和当地居民的再就业方面发生了翻天覆地的改变。近日大河路（北四环）拓宽建设工程的竣工顺利通车，使得该区域的生态优势和交通优势已逐日明朗，无声无息中，昔日出行不便，环境混乱的广武，已经成为中原人最适宜居住的一块生态宝地，一个全新定位的“世外桃源”，逐渐进入了人们的视野，改变着人们对这个区域的固有认识，清华·忆江南将塑造郑州房地产史上“造城”工程的又一成功典范。
　　清华·忆江南倾力打造一处“以生态为主线、水资源为基础，自然环境优美、服务设施完善”的生态建筑群。以中国江南水乡风貌结合西方建筑田园风光的特点，以建造一个具有居住、旅游、休闲、娱乐为一体的“生活理想王国”，在郑州北区打造一个悠闲的、舒适的、崭新的居住环境。

 

捐爱心扶贫帮困，积极参与社会公益事业。
     十年的发展历程使得清华园深深认识到，企业的发展离不开良好的企业责任感，多年来，郑州清华园曾多次伸出援助之手，主动承担起社会责任，给与爱心捐助，郑州清华园在履行社会责任的档案里，留下一串串感人的历史脚印：为修北环南阳路立交，郑州清华园无私让除了几十亩规划用地、2007年豫南水灾，郑州清华园率先通过媒体发出倡议：赈灾义捐、亲赴灾区，救助灾民，并扶持救灾捐躯的烈士遗孤，承担起从幼儿园到大学期间的一切教育费用、为考取清华大学的贫困生们慷慨助学、四川汶川大地震，郑州清华园十数次爱心捐款…….
     此外，仅2000年至2006年间，李发臣以公司或个人的名义先后向“四桥一路”工程捐赠钱物5万余元，向郑州市妇女儿童联合会救助失学儿童3万余元，向中国书画协会捐赠30万余元，向世界客属人恳亲大会捐赠30万余元……
　　在清华园里，有这样一则标语：没有责任感的经理不是合格的经理，没有责任感的员工不是好公民。责任感，无论是对自己、对企业、对国家、对社会，任何时候都是不可或缺的。正是这样的严格要求，让每一个清华园人都获益匪浅，经营商业，从事社会公益活动，他们都会自觉或不自觉地把社会责任担到肩上，把企业责任作为己任。赈灾义捐、亲赴灾区，救助灾民，帮助困难职工，这些发自员工们爱心的行动，正是郑州清华园房地产开发有限公司“扶贫帮困，积极参与社会公益事业”的爱心力量。

 

慰问联谊驻地官兵，帮助安置退转军人，使军人退伍不退色。
　　公司对待军转干部和退伍军人，优先安排工作，目前已安置29人，他们在部门经理、工程部、技术维护部、园林部、保安等各个工作岗位，以军人的标准在公司树立模范带头作用，成为公司员工学习的楷模。如我公司优秀员工刘美锋同志，在公司上班已八年，工作上踏实努力，兢兢业业，连续六年获得“全勤奖”“优秀员工”“劳动模范”称号。另有我公司员工李痛快，在公司保安部任经理一职四年，尽职尽责，带领保安队伍日夜巡逻，维护清华园小区、SOHO广场、忆江南三个项目的公共秩序和财产安全，并多次协助民警抓获小偷。他们在为公司做出平凡而伟大的贡献同时，在他们有困难的时候，公司也及时伸出援助之手，我公司退伍军人李广潮在外出办公时，遭遇重大车祸，公司立即为该同志支付医疗手术费，公司领导亲自到医院送去关怀和鼓励。痊愈后，该同志立即投入紧张繁忙的工作之中。公司上下充满着关怀友爱的工作气氛。
　　我公司还经常组织全体复转军人到驻郑部队去慰问、联谊、和驻郑官兵联欢，观看军事技能表演，加强了我公司保安队伍的专业技能，体现了军民一家亲的和谐氛围。
　　退伍转业军人在公司部门经理、工程、技术、维护、园林等岗位，他们在各自岗位上为公司奉献自己的光和热，以军人的标准和作风，在公司树立了良好的形象，为公司的发展添砖加瓦；公司十分重视军人，在建军八十二周年之际，公司特组织全体复转军人到驻郑部队去慰问、联谊，和驻郑官兵联欢，观看军事技能表演，举行了一次别开生面的活动，演绎了军民鱼水情长。

 

成立党支部，发挥党员干部战斗堡垒作用。
　　郑州清华园党支部成立于2004年，党支部在公司发挥着以点带面的作用，是公司发展中一支不可或缺的生力军，各个关键岗位都有党员，在实际的工作中他们时刻发挥着模范带头作用，公司优秀党员冯雷同志，任忆江南项目部园林工程师，在自己的岗位上任劳任怨，一干就是近十年，在艰苦的环境中风里来，雨里去，从无怨言，他同公司一起成长，一同走来，是公司上下学习的榜样；另有我公司党员尹亮同志，任忆江南项目部主管，在2009年7月16日巡视工地时，发现一附近村庄儿童，在追赶野鸭时，不慎落水，尹亮和另一工程师不顾个人安危，跳下水将落水儿童救上岸来。事后，直到该家长送来感谢信，公司领导方才得知此事，这种见义勇为的行为给公司员工树立学习的榜样。
   公司领导十分重视党支部的建设和发展，把党的工作放到重要位置来抓，自党支部成立以来，每年都组织党的活动，设立专门的党员活动室，上级党组织安排工作任务总是优先安排，狠抓落实，清华园党支部在2008年获得省、市两级五好基层党组织荣誉称号。
   公司领导十分重视党支部的建设和发展，把党的工作放到重要位置来抓，自党支部成立以来，每年都组织党的活动，设立专门的党员活动室，上级党组织安排工作任务总是优先安排，狠抓落实，清华园党支部在2008年获得省、市两级五好基层党组织荣誉称号。

 

重视培养员工文化教育，打造文化大品牌。
　　 清华园公司作为有着十几年发展历程的老牌房地产企业，一直坚持以人为本的核心，注重员工工作技能培训，加强员工道德素质建设，以事业留业，以感情留人。 每周对中高层人员进行管理培训，提倡员工参加MBA课程等各种再学习机会。定期组织员工拓展、旅游、乒乓球比赛、双升比赛、篮球比赛等多种丰富多彩的文化娱乐活动，组织员工到培训机构去提升自己，不断提高自身素质，为员工提供广阔的发展空间，让优秀的人才充分发挥自己的才能，实现自我价值，与公司一同成长。多年来，始终坚持高品质楼盘的专业化开发方向，专注建设特色品牌，肩负社会责任，致力于打造郑州清华园企业品牌。          
　　在公司发展的十年间，“科学发展、团结协作、开拓创新、追求卓越”的企业精神影响着每一个“清华园人”。从清华园小区、清华商务、到清华园SOHO广场、再到清华·忆江南。每一个脚步、每一次飞跃，都凝聚着郑州清华园人无数的辛劳与汗水。

 

编者按：
　　清华园之所以有今天的成就，靠的就是他的企业文化。说起企业的文化建设，表面上看是“务虚”的，但实际上，却有着其实实在在的作用。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
　　企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？清华园房地产开发有限公司用事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是清华园人所说的事业留人。
　　总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。从两个方面就可以看出来清华园完全具备这样的优秀管理模式：第一：硬性方面，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
　　“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化！我相信清华园现象就是一个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为它始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。
　　大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多的企业基本上都是有自己文字形式上的企业文化，但是事实上，在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，清华园人再次给了我们答案：缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种推动力和竞争力。
　　清华园人用实际行动告诉我们，任何一件事情，只要亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们体会到那些成就感、温暖感和压力感，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任心和敬业的精神。
　　当然，在企业文化的建设中，企业领导人的思想和作风对于企业文化的形成也可以说是起到一种基础作用，担任清华园房地产开发有限公司董事长兼总经理的李发臣，首先意识到了这一点，他主张和推行对员工进行人格上的引导，让员工们认清未来的发展目标和发展方向；二是主张用文化精神和特色来向员工与社会传导海尔的价值导向；三是在企业管理中的哲理运用，即善于运用经营中的小事情来体现企业发展的大道理。张瑞敏认为，再高深的哲理如果不能还原为生活的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论；四是忧患意识；五是表现在用人机制上，力求从根本上保证企业文化的进取性，让每一位职员都有一个适合的位子和自我发展的空间。
　　总之，清华园的企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，是它铸造精品的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种用不尽的财富。在当今社会和未来，只有像清华园这样建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。铸造精品，奉献社会。是清华园人永远铭记的真理之言！